Kunci Jawaban - 3.6 Matrik dan SKP Bawahan - Pelatihan Teknis E-Kinerja- Pintar Kemenag

 

السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
بسم الله و الحمد لله
اللهم صل و سلم على سيدنا محمد و على أله
 و صحبه أجمعين

Salam Sahabat Hanapi Bani.

💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥

Dalam upaya meningkatkan kinerja pegawai, penyusunan dan pengelolaan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) menjadi sangat krusial. Melalui pelatihan teknis yang diselenggarakan oleh Kementerian Agama, khususnya dalam modul 3.6 tentang Matrik dan SKP Bawahan, peserta dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk menyusun SKP secara efektif. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai pentingnya SKP dalam penilaian kinerja dan pengelolaan sumber daya manusia yang lebih baik.

Soal-soal yang terdapat dalam pelatihan ini dirancang untuk menguji pemahaman peserta mengenai berbagai aspek SKP, mulai dari penyusunan hingga evaluasi kinerja bawahan. Peserta diharapkan dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan yang mencakup tanggung jawab atasan dalam menyusun SKP, cara menilai kinerja bawahan, serta langkah-langkah yang perlu diambil untuk memastikan SKP dapat dipahami dan diterima dengan baik oleh pegawai. Dengan demikian, pelatihan ini tidak hanya berfokus pada teori, tetapi juga pada praktik nyata yang akan dihadapi dalam lingkungan kerja.

Berikut ini adalah kunci jawaban dari soal-soal yang diajukan dalam pelatihan ini. Setiap jawaban mencerminkan pemahaman yang mendalam tentang proses penyusunan dan implementasi SKP, serta bagaimana hal tersebut dapat berkontribusi pada peningkatan kinerja individu dan tim dalam organisasi. Jika peserta mengikuti kunci jawaban di atas, mereka akan mendapatkan nilai 100. Diharapkan peserta dapat mengaplikasikan pengetahuan yang diperoleh dari pelatihan ini dalam tugas dan tanggung jawab mereka sehari-hari.

Kunci Jawaban - 3.2 Petunjuk Penggunaan Aplikasi - Bagian 2 - Pelatihan Teknis E-Kinerja- Pintar Kemenag

Soal dan jawaban tersusun secara acak, jadi harap lebih teliti!

======

1 dari 10 soal

Apa manfaat utama dari penyusunan SKP yang jelas dan terukur bagi bawahan?

A

Menyusun jadwal kerja yang fleksibel

B

Mengurangi biaya operasional

C

Menentukan tanggal cuti pegawai 

D

Memastikan bawahan memahami ekspektasi dan dapat berfokus pada pencapaian tujuan

2 dari 10 soal

Apa yang harus dilakukan atasan dalam proses evaluasi kinerja
berdasarkan SKP?

A

Mengandalkan laporan dari rekan kerja bawahan tanpa verifikasi

B

Mengabaikan hasil SKP dan fokus pada penilaian subjektif

C

Membandingkan pencapaian bawahan dengan target yang telah
ditetapkan dalam SKP dan memberikan umpan balik konstruktif

D

Menilai kinerja hanya berdasarkan hasil akhir tanpa mempertimbangkan
proses

3 dari 10 soal

Apa langkah penting setelah SKP disusun dan disetujui?

A

Mengganti SKP jika ada perubahan dalam anggaran

B

Mengabaikan SKP hingga akhir periode

C

Menyimpan SKP tanpa memberikan penjelasan kepada bawahan

D

Mengkomunikasikan SKP kepada bawahan dan memastikan mereka
memahami target dan ekspektasi

4 dari 10 soal

Apa yang menjadi fokus utama dalam evaluasi kinerja bawahan berdasarkan
SKP yang telah disusun?

A

Jumlah jam kerja pegawai

B

Pencapaian target yang telah ditetapkan dalam SKP dan kontribusi
terhadap tujuan organisasi

C

Jumlah pelatihan yang diikuti pegawai

D

Kualifikasi jabatan pegawai

5 dari 10 soal

Apa yang harus dilakukan atasan sebelum menyusun SKP untuk bawahan?

A

Menyusun daftar cuti tahunan bawahan

B

Mengganti peran bawahan

C

Mengumpulkan data keuangan organisasi

D

Menilai kebutuhan organisasi dan kapasitas kerja bawahan serta
berdiskusi dengan bawahan mengenai target yang realistis

6 dari 10 soal

Apa tanggung jawab utama atasan langsung dalam penyusunan SKP untuk
bawahan?

A

Mengatur jadwal cuti tahunan bawahan

B

Menyusun anggaran tahunan

C

Menentukan fasilitas kerja bawahan

D

Menetapkan target kinerja yang realistis dan sesuai dengan tujuan
organisasi serta memastikan bahwa bawahan memahami target tersebut

7 dari 10 soal

Apa manfaat utama dari memberikan deskripsi peran yang jelas kepada pegawai?

A

Memastikan bahwa pegawai tahu apa yang diharapkan dari mereka dan bagaimana mereka dapat berkontribusi secara efektif

B

Mengurangi biaya operasional 

C

Mengurangi kebutuhan pelatihan

D

Meningkatkan jumlah cuti tahunan yang diberikan

8 dari 10 soal

Apa langkah pertama yang harus dilakukan oleh seorang pimpinan dalam melakukan evaluasi pembagian peran di organisasi ASN?

A

Menilai efektivitas dan kesesuaian peran yang telah dibagikan dengan hasil yang dicapai

B

Menyusun anggaran baru 

C

Mengganti seluruh anggota tim 

D

Menetapkan aturan baru tanpa mengevaluasi peran yang ada 

9 dari 10 soal

Bagaimana cara atasan memastikan bahwa SKP yang disusun dapat dipahami dan diterima oleh bawahan?

A

Menyerahkan SKP tanpa diskusi dan menunggu tanggapan 

B

Mengadakan pertemuan untuk menjelaskan dan mendiskusikan SKP dengan bawahan

C

Menyusun SKP secara rahasia dan mengungkapkannya di akhir periode

D

Mengirimkan SKP melalui email tanpa penjelasan 

10 dari 10 soal

Dalam sebuah tim pegawai ASN, bagaimana cara yang efektif untuk memastikan pembagian peran yang adil?

A

Mempertimbangkan keterampilan dan pengalaman setiap anggota tim   dalam menentukan peran

B

Memberikan semua tugas secara acak kepada setiap anggota tim

C

Mengabaikan masukan dari anggota tim dan hanya fokus pada batasan anggaran 

D

Mengandalkan keputusan sepihak dari pimpinan tanpa diskusi

Versi soal lainnya :

1 dari 10 soal

Apa yang dimaksud dengan SKP (Sasaran Kinerja Pegawai)? 

A

 Dokumen yang memuat riwayat pendidikan pegawai 

B

Formulir pendaftaran pegawai baru 

C

Rencana dan target kinerja yang harus dicapai oleh pegawai dalam periode tertentu

D

Daftar gaji pegawai yang dibayar setiap bulan

2 dari 10 soal

Apa yang sebaiknya dilakukan atasan jika ada perbedaan antara ekspektasi
bawahan dan target yang ditetapkan dalam SKP?

A

Mengadakan diskusi untuk menyesuaikan target sesuai dengan masukan
bawahan

B

Mengabaikan perbedaan dan tetap dengan target yang ada

C

Menetapkan target yang lebih tinggi tanpa diskusi

D

Mengganti bawahan dengan pegawai lain

3 dari 10 soal

Apa yang perlu dipastikan oleh atasan langsung ketika menetapkan target
dalam SKP?

A

Target yang tinggi tanpa pertimbangan kapasitas bawahan

B

Target yang ditetapkan harus bersifat acak dan tidak perlu didiskusikan

C

Target harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu
(SMART), serta sesuai dengan kemampuan dan kapasitas bawahan

D

Target yang sama untuk semua pegawai dalam unit kerja

4 dari 10 soal

Apa manfaat utama dari penyusunan SKP yang jelas dan terukur bagi
bawahan?

A

Menyusun jadwal kerja yang fleksibel

B

Mengurangi biaya operasional

C

Memastikan bawahan memahami ekspektasi dan dapat berfokus pada
pencapaian tujuan

D

Menentukan tanggal cuti pegawai

5 dari 10 soal

Apa yang menjadi fokus utama dalam evaluasi kinerja bawahan berdasarkan SKP yang telah disusun?

A

Jumlah pelatihan yang diikuti pegawai

B

Kualifikasi jabatan pegawai

C

Jumlah jam kerja pegawai

D

Pencapaian target yang telah ditetapkan dalam SKP dan kontribusi terhadap tujuan organisasi 

6 dari 10 soal

Apa yang perlu dipastikan oleh atasan langsung ketika menetapkan target dalam SKP?

A

Target yang ditetapkan harus bersifat acak dan tidak perlu didiskusikan 

B

Target harus spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART), serta sesuai dengan kemampuan dan kapasitas bawahan

C

Target yang tinggi tanpa pertimbangan kapasitas bawahan 

D

Target yang sama untuk semua pegawai dalam unit kerja

7 dari 10 soal

Apa langkah yang tepat jika terdapat ketidaksepakatan di antara anggota tim mengenai pembagian peran?

A

Melakukan diskusi dan mencari solusi yang adil bersama atasan atau pimpinan 

B

Mengabaikan masalah tersebut dan melanjutkan pekerjaan seperti biasa

C

Menyuruh anggota tim untuk menyelesaikan tugas sesuai keinginan masingmasing 

D

Menetapkan peran secara acak tanpa pertimbangan lebih lanjut

8 dari 10 soal

Apa yang harus dilakukan jika terjadi perubahan signifikan dalam tugas atau
tanggung jawab bawahan setelah SKP disusun?

A

Menyusun revisi SKP dan mengkomunikasikannya kepada bawahan

B

Mengabaikan perubahan tersebut

C

Menetapkan target baru tanpa memberitahukan bawahan

D

Menyimpan SKP yang lama dan menunggu periode evaluasi

10 dari 10 soal

Apa yang harus diperhatikan atasan saat menetapkan target SKP untuk bawahan?

A

Beban kerja bawahan di luar organisasi 

B

Hobi pribadi bawahan

C

Jumlah cuti tahunan yang diambil bawahan

D

Keterampilan, pengalaman, dan kapasitas kerja bawahan serta tujuan organisasi 

Versi soal lainnya :

1 dari 10 soal

Jika terdapat ketidakjelasan dalam pembagian peran di antara pegawai ASN,
apa dampaknya?

A

Terjadi kebingungan dan potensi konflik di antara anggota tim

B

Proyek akan selesai lebih cepat

C

Kinerja tim akan meningkat

D

Anggaran organisasi akan berkurang

2 dari 10 soal

Apa risiko yang mungkin terjadi jika pembagian peran tidak dilakukan dengan jelas?

A

Penurunan biaya operasional 

B

Terjadinya duplikasi pekerjaan atau kebingungan dalam penyelesaian tugas

C

Peningkatan kepuasan pelanggan

D

Peningkatan produktivitas

3 dari 10 soal

Apa yang harus dilakukan atasan langsung untuk memastikan bahwa SKP
dapat mendukung pengembangan karir bawahan?

A

Mengabaikan aspek pengembangan karir dan hanya fokus pada hasil kerja

B

Menetapkan target yang tidak realistis untuk menguji kemampuan
bawahan

C

Menyusun SKP yang mencakup pencapaian target dan juga aspek
pengembangan kompetensi serta memberikan umpan balik konstruktif

D

Menetapkan target yang hanya fokus pada hasil akhir tanpa
mempertimbangkan pengembangan karir

4 dari 10 soal

Bagaimana cara atasan mengukur pencapaian SKP bawahan?

A

Dengan menghitung jumlah jam kerja pegawai

B

Dengan membandingkan hasil kerja bawahan dengan target yang telah
ditetapkan dalam SKP

C

Dengan menghitung jumlah proyek yang dikerjakan

D

Dengan menilai kepuasan pelanggan

6 dari 10 soal

Apa yang harus dilakukan atasan langsung untuk memastikan bahwa SKP dapat mendukung pengembangan karir bawahan?

A

Menetapkan target yang tidak realistis untuk menguji kemampuan bawahan

B

Mengabaikan aspek pengembangan karir dan hanya fokus pada hasil kerja

C

 Menetapkan target yang hanya fokus pada hasil akhir tanpa mempertimbangkan pengembangan karir

D

Menyusun SKP yang mencakup pencapaian target dan juga aspek pengembangan kompetensi serta memberikan umpan balik konstruktif

7 dari 10 soal

Apa yang sebaiknya dilakukan atasan jika terdapat perbedaan pendapat mengenai penilaian SKP dengan bawahan?

A

Membahas perbedaan pendapat secara terbuka dan mencari solusi bersama

B

Menganggap penilaian sebagai final dan tidak perlu didiskusikan lebih lanjut

C

Mengabaikan pendapat bawahan 

D

Mengubah penilaian tanpa memberikan penjelasan

8 dari 10 soal

Apa yang sebaiknya dilakukan atasan jika bawahan mengalami kesulitan
dalam mencapai target SKP?

A

Mengganti bawahan dengan pegawai lain

B

Menyimpan SKP yang tidak tercapai dan tidak memberikan umpan balik

C

Mengabaikan masalah dan tetap melanjutkan target yang ada

D

Mengadakan pertemuan untuk mendiskusikan kendala, memberikan
dukungan, dan menyesuaikan target jika diperlukan

9 dari 10 soal

Apa komponen utama yang harus ada dalam SKP yang direncanakan untuk 
bawahan?

A

Jumlah jam kerja pegawai

B

Target kinerja yang terukur, indikator pencapaian, dan waktu pencapaian 

C

Riwayat pendidikan pegawai 

D

Jadwal pelatihan pegawai

10 dari 10 soal

Bagaimana pembagian peran yang efektif dapat mempengaruhi kepuasan
kerja pegawai?

A

Mengurangi kepuasan kerja karena memerlukan lebih banyak rapat

B

Tidak berpengaruh sama sekali terhadap kepuasan kerja

C

Mengurangi kepuasan kerja karena penugasan yang tidak sesuai

D

Meningkatkan kepuasan kerja karena jelasnya tanggung jawab dan
pengakuan kontribusi

2 dari 10 soal

Apa manfaat dari keterlibatan aktif atasan langsung dalam penyusunan SKP
bagi bawahan?

A

Memastikan bahwa SKP sesuai dengan tujuan organisasi dan kebutuhan
bawahan, serta meningkatkan motivasi dan keterlibatan bawahan

B

Mengurangi biaya pelatihan

C

Mengurangi jumlah rapat yang diperlukan

D

Menyusun anggaran lebih efisien

3 dari 10 soal

Apa tujuan utama dari pembagian peran di dalam sebuah tim atau organisasi?

A

Mencapai efisiensi dan efektivitas dalam penyelesaian tugas dan pencapaian tujuan organisasi 

B

Mengurangi jumlah pegawai yang dibutuhkan

C

Menyusun jadwal libur pegawai

D

Menentukan tingkat gaji setiap pegawai 

4 dari 10 soal

Apa yang harus dilakukan atasan jika terdapat perubahan dalam prioritas atau tugas bawahan setelah SKP disusun?

A

Mengabaikan perubahan tersebut

B

Mengabaikan SKP yang sudah ada dan membuat SKP baruMengabaikan SKP yang sudah ada dan membuat SKP baru

C

Menyusun revisi SKP dan mengkomunikasikannya kepada bawahan

D

Mengubah SKP secara sepihak tanpa memberitahukan bawahan

6 dari 10 soal

Apa langkah yang tepat jika terdapat ketidaksepakatan di antara anggota tim
mengenai pembagian peran?

A

Mengabaikan masalah tersebut dan melanjutkan pekerjaan seperti biasa

B

Menyuruh anggota tim untuk menyelesaikan tugas sesuai keinginan masing-
masing

C

Menetapkan peran secara acak tanpa pertimbangan lebih lanjut

D

Melakukan diskusi dan mencari solusi yang adil bersama atasan atau
pimpinan

7 dari 10 soal

Apa yang sebaiknya dilakukan atasan jika ada perbedaan antara ekspektasi bawahan dan target yang ditetapkan dalam SKP? 

A

Mengganti bawahan dengan pegawai lain 

B

Mengadakan diskusi untuk menyesuaikan target sesuai dengan masukan bawahan

C

Mengabaikan perbedaan dan tetap dengan target yang ada

D

Menetapkan target yang lebih tinggi tanpa diskusi

8 dari 10 soal

Apa yang sebaiknya dilakukan atasan jika bawahan mengalami kesulitan dalam mencapai target SKP?

A

Mengganti bawahan dengan pegawai lain 

B

Mengadakan pertemuan untuk mendiskusikan kendala, memberikan dukungan, dan menyesuaikan target jika diperlukan 

C

Menyimpan SKP yang tidak tercapai dan tidak memberikan umpan balik

D

Mengabaikan masalah dan tetap melanjutkan target yang ada

9 dari 10 soal

Apa manfaat utama dari memberikan deskripsi peran yang jelas kepada
pegawai?

A

Meningkatkan jumlah cuti tahunan yang diberikan

B

Memastikan bahwa pegawai tahu apa yang diharapkan dari mereka dan
bagaimana mereka dapat berkontribusi secara efektif

C

Mengurangi kebutuhan pelatihan

D

Mengurangi biaya operasional

10 dari 10 soal

Apa hasil yang dapat diharapkan dari pembagian peran yang jelas dan terstruktur dalam tim ASN?

A

Peningkatan kepuasan kerja dan efisiensi dalam pencapaian tujuan organisasi 

B

Penurunan jumlah pegawai yang diperlukan

C

Pengurangan jumlah proyek yang harus diselesaikan 

D

Kenaikan anggaran secara otomatis

2 dari 10 soal

Apa tanggung jawab utama atasan langsung dalam penyusunan SKP untuk bawahan?

A

Mengatur jadwal cuti tahunan bawahan 

B

Menentukan fasilitas kerja bawahan

C

Menyusun anggaran tahunan

D

Menetapkan target kinerja yang realistis dan sesuai dengan tujuan organisasi serta memastikan bahwa bawahan memahami target tersebut

4 dari 10 soal

Apa risiko yang mungkin terjadi jika pembagian peran tidak dilakukan
dengan jelas?

A

Peningkatan kepuasan pelanggan

B

Penurunan biaya operasional

C

Peningkatan produktivitas

D

Terjadinya duplikasi pekerjaan atau kebingungan dalam penyelesaian tugas

5 dari 10 soal

Apa langkah pertama yang harus dilakukan oleh seorang atasan dalam
menyusun SKP untuk bawahan?

A

Mengumpulkan data performa bawahan dari tahun sebelumnya

B

Menentukan target kinerja berdasarkan kebutuhan organisasi dan
kompetensi bawahan

C

Menyusun anggaran tahunan

D

Mengadakan rapat dengan rekan sejawat

7 dari 10 soal

Dalam sebuah tim pegawai ASN, bagaimana cara yang efektif untuk
memastikan pembagian peran yang adil?

A

Mengabaikan masukan dari anggota tim dan hanya fokus pada batasan
anggaran

B

Mempertimbangkan keterampilan dan pengalaman setiap anggota tim
dalam menentukan peran

C

Memberikan semua tugas secara acak kepada setiap anggota tim

D

Mengandalkan keputusan sepihak dari pimpinan tanpa diskusi

9 dari 10 soal

Apa yang sebaiknya dilakukan jika bawahan mencapai semua target yang ditetapkan dalam SKP?

A

Memberikan penghargaan atau pengakuan atas pencapaian dan membahas pengembangan karir selanjutnya

B

Mengabaikan pencapaian tersebut

C

Mengatur ulang target dengan tingkat kesulitan yang lebih tinggi tanpa pertimbangan 

D

Mengurangi beban kerja bawahan

2 dari 10 soal

Apa yang harus dilakukan atasan jika terdapat perubahan dalam prioritas
atau tugas bawahan setelah SKP disusun?

A

Mengubah SKP secara sepihak tanpa memberitahukan bawahan

B

Mengabaikan perubahan tersebut

C

Menyusun revisi SKP dan mengkomunikasikannya kepada bawahan

D

Mengabaikan SKP yang sudah ada dan membuat SKP baru

3 dari 10 soal

Apa yang sebaiknya dilakukan jika bawahan tidak setuju dengan target yang ditetapkan dalam SKP?

A

Menetapkan target baru tanpa mempertimbangkan masukan bawahan 

B

Meminta feedback dan melakukan diskusi untuk menyesuaikan target jika perlu

C

Mengganti bawahan dengan pegawai lain

D

Mengabaikan ketidaksetujuan dan tetap melanjutkan target yang ditetapkan 

4 dari 10 soal

Apa yang dimaksud dengan 'peran ganda' dalam pembagian peran
pegawai?

A

Menugaskan pegawai untuk menjalankan lebih dari satu peran atau
tanggung jawab dalam organisasi

B

Mengganti peran pegawai setiap minggu

C

Memberikan tugas tambahan di luar pekerjaan utama pegawai

D

Membagi peran pegawai dalam dua tim yang berbedaDefinisi pembagian peran (matrik peran hasil) dalam konteks manajemen pegawai ASN adala

5 dari 10 soal

Definisi pembagian peran (matrik peran hasil) dalam konteks manajemen pegawai ASN adalah …

A

Penetapan tugas dan tanggung jawab kepada setiap pegawai untuk mencapai tujuan organisasi

B

Pengaturan waktu kerja pegawai ASN

C

Penentuan hari libur bagi pegawai ASN

D

Pembagian gaji berdasarkan jabatan

6 dari 10 soal

Apa yang menjadi dasar penilaian kinerja dalam SKP?

A

Jumlah jam kerja pegawai

B

Pencapaian target yang ditetapkan dalam SKP

C

Kualifikasi jabatan pegawai 

D

Jumlah pelatihan yang diikuti pegawai 

8 dari 10 soal

Apa yang sebaiknya dilakukan jika bawahan mencapai semua target yang
ditetapkan dalam SKP?

A

Mengatur ulang target dengan tingkat kesulitan yang lebih tinggi tanpa
pertimbangan

B

Mengurangi beban kerja bawahan

C

Memberikan penghargaan atau pengakuan atas pencapaian dan
membahas pengembangan karir selanjutnya

D

Mengabaikan pencapaian tersebut

10 dari 10 soal

Jika terdapat ketidakjelasan dalam pembagian peran di antara pegawai ASN, apa dampaknya?

A

Terjadi kebingungan dan potensi konflik di antara anggota tim

B

Kinerja tim akan meningkat

C

Proyek akan selesai lebih cepat

D

Anggaran organisasi akan berkurang 

1 dari 10 soal

Apa yang sebaiknya dilakukan atasan jika terdapat perbedaan pendapat
mengenai penilaian SKP dengan bawahan?

A

Menganggap penilaian sebagai final dan tidak perlu didiskusikan lebih
lanjut

B

Mengubah penilaian tanpa memberikan penjelasan

C

Membahas perbedaan pendapat secara terbuka dan mencari solusi
bersama

D

Mengabaikan pendapat bawahan

2 dari 10 soal

Apa yang harus dilakukan atasan langsung jika bawahan memiliki pertanyaan atau ketidakpastian mengenai SKP yang telah disusun?

A

Mengarahkan bawahan untuk mencari jawaban sendiri

B

Memberikan penjelasan secara rinci dan berdiskusi untuk menjelaskan target dan ekspektasi

C

Mengabaikan pertanyaan bawahan 

D

Menetapkan target baru tanpa penjelasan Apa yang harus dilakukan atasan langsung sebelum menyusun SKP untuk bawahan?

3 dari 10 soal

Apa yang harus dilakukan atasan langsung sebelum menyusun SKP untuk bawahan?

A

Mengatur pelatihan untuk seluruh pegawai 

B

Menghitung jumlah jam kerja pegawai 

C

Menghitung biaya operasional unit kerja 

D

Menganalisis kebutuhan organisasi, mengevaluasi kinerja sebelumnya, dan berdiskusi dengan bawahan mengenai tugas dan tanggung jawab

4 dari 10 soal

Apa yang harus dilakukan atasan dalam proses evaluasi kinerja berdasarkan SKP?

A

Mengandalkan laporan dari rekan kerja bawahan tanpa verifikasi 

B

Menilai kinerja hanya berdasarkan hasil akhir tanpa mempertimbangkan proses

C

Mengabaikan hasil SKP dan fokus pada penilaian subjektif

D

Membandingkan pencapaian bawahan dengan target yang telah ditetapkan dalam SKP dan memberikan umpan balik konstruktif

7 dari 10 soal

Apa yang sebaiknya dilakukan jika bawahan tidak setuju dengan target yang
ditetapkan dalam SKP?

A

Mengabaikan ketidaksetujuan dan tetap melanjutkan target yang
ditetapkan

B

Meminta feedback dan melakukan diskusi untuk menyesuaikan target jika
perlu

C

Mengganti bawahan dengan pegawai lain

D

Menetapkan target baru tanpa mempertimbangkan masukan bawahan

5 dari 10 soal

Apa tujuan utama dari pembagian peran di dalam sebuah tim atau
organisasi?

A

Mencapai efisiensi dan efektivitas dalam penyelesaian tugas dan
pencapaian tujuan organisasi

B

Mengurangi jumlah pegawai yang dibutuhkan

C

Menyusun jadwal libur pegawai

D

Menentukan tingkat gaji setiap pegawai

8 dari 10 soal

Apa yang sebaiknya dilakukan jika bawahan mencapai atau melebihi target
SKP yang ditetapkan?

A

Mengurangi beban kerja bawahan

B

Mengatur ulang target dengan tingkat kesulitan yang lebih tinggi

C

Memberikan penghargaan dan umpan balik positif serta membahas
pengembangan karir lebih lanjut

D

Mengabaikan pencapaian tersebut

9 dari 10 soal

Bagaimana atasan langsung dapat memastikan bahwa SKP yang disusun dipahami dan diterima dengan baik oleh bawahan?

A

Mengadakan pertemuan untuk menjelaskan SKP, mendiskusikan target, dan menjawab pertanyaan bawahan

B

Mengirimkan SKP melalui email tanpa penjelasan

C

Menyimpan SKP secara rahasia dan tidak memberikan penjelasan

D

Mengatur SKP tanpa melibatkan bawahan dalam diskusi

1 dari 10 soal

Apa hasil yang dapat diharapkan dari pembagian peran yang jelas dan
terstruktur dalam tim ASN?

A

Kenaikan anggaran secara otomatis

B

Peningkatan kepuasan kerja dan efisiensi dalam pencapaian tujuan
organisasi

C

Penurunan jumlah pegawai yang diperlukan

D

Pengurangan jumlah proyek yang harus diselesaikan

3 dari 10 soal

Apa yang sebaiknya dilakukan jika bawahan mencapai atau melebihi target SKP yang ditetapkan?

A

Mengatur ulang target dengan tingkat kesulitan yang lebih tinggi

B

Mengurangi beban kerja bawahan 

C

Memberikan penghargaan dan umpan balik positif serta membahas pengembangan karir lebih lanjut

D

Mengabaikan pencapaian tersebut

6 dari 10 soal

Bagaimana atasan langsung dapat memastikan bahwa SKP yang disusun
dipahami dan diterima dengan baik oleh bawahan?

A

Mengirimkan SKP melalui email tanpa penjelasan

B

Mengadakan pertemuan untuk menjelaskan SKP, mendiskusikan target,
dan menjawab pertanyaan bawahan

C

Menyimpan SKP secara rahasia dan tidak memberikan penjelasan

D

Mengatur SKP tanpa melibatkan bawahan dalam diskusi

Cek Paket Isi 6 Buku Cerita Seri Adab dengan harga Rp25.900. Dapatkan di Shopee sekarang! https://shope.ee/3L2jcQGW7l?share_channel_code=1

Demikian informasi yang dapat kami sampaikan tentang "Kunci Jawaban - 3.6 Matrik dan SKP Bawahan - Pelatihan Teknis E-Kinerja- Pintar Kemenag", semoga bermanfa'at. 

Terimakasih atas kunjungannya, mohon doa' agar kami sekeluarga diberikan kesehatan dan blog ini terus berkembang serta berguna bagi semua orang.
Memberi manfa'at baik di dunia maupun di akhirat.
Menjadi asbab keridhaan Allaah kepada kami.
Untuk mendapatkan pemberitahuan langsung mengenai artikel terbaru di facebook dari website ini silakan klik suka pada halaman kami  HANAPI BANI 

atau gabung Group kami;

Youtube ;(Klik DISINI)
Instagram ; (Klik DISINI)
Telegram ; (Klik DISINI)
Bip ; (Klik DISINI)
Halaman FB (Klik DISINI)
WA 1 ; (Klik DISINI)
WA 2 ; (Klik DISINI)
WA 3 ; (Klik DISINI)
WA 4 ; (Klik DISINI)
WA 5 ; (Klik DISINI)
WA 6 ; (Klik DISINI)
WA 7 ; (Klik DISINI)
WA 8 ; (Klik DISINI)
WA 9 ; (Klik DISINI)
WA 10 ; (Klik DISINI)
WA 11 ; (Klik DISINI)
WA 12 ; (Klik DISINI)
WA 13 ; (Klik DISINI)
WA 14 ; (Klik DISINI)
WA 15 ; (Klik DISINI)
WA 16 ; (Klik DISINI)
Komunitas WA #1 ;(Klik DISINI)
Komunitas WA #2 ;(Klik DISINI)
Saluran WA tanpa Batas ; (Klik DISINI)

و صلى  الله على سيدنا محمد و على أله

 و صحبه و سلم أجمعين

ثم السلام عليكم و رحمة الله و بركاته